סיום תפקיד ניהולי

סיום תפקיד ניהולי

התפתחות ניהולית מבוססת על יכולת גבוהה של תחקור, למידה ושיפור עצמי.

מעברים הם צומת חשובה, עם נקודת סיום ונקודת התחלה חדשה.
זה הזמן לתחקר ולסכם את מה שהיה, לעדכן מטרות ואת ההגדרות של מה שאנחנו רוצים, כדי שנוכל לנוע קדימה במלוא המוכנות אל הדבר הבא.

סיום תפקיד, מאפשר לנו להוציא את המיטב מתקופת ניסיון זו, בין אם מדובר בתקופה קצרה או ארוכה. ללמוד ולהשתפר בכל ההיבטים: האישיים, המקצועיים והניהוליים.

לא משנה מה הן הנסיבות שהובילו לסיום התפקיד, חשוב שניצור את מרחב הנשימה לבחון את מה שהיה, תוך כדי שאנו מישירים מבט קדימה אל עבר התפקיד הבא.

מנגד, כאשר אנו נעים מדבר לדבר, מבלי לעצור לתחקר, מבלי להבין וללמוד, אזי אנו סוחבים עמנו דפוסים לא רצויים, חוזרים על אותן שגיאות, וכן הלאה. וכתוצאה מכך, אנו עשויים להיכשל בדיוק באותן נקודות.

בנוסף, סיום תפקיד בגישה נבונה, ייצור עבורנו רוח גבית ותמיכה מכל אלו שעבדנו איתם. ובמיוחד אלו שהיו קרובים לליבנו ואשר ימליצו עלינו בחום הלאה.

סכמו את הטוב, השאירו מאחור את מה שלא נדרש עוד. הפרידו את המוץ מן התבן, ונצלו את ההזדמנות להבין דברים שניתן לראות רק כשסוגרים את הדלת מאחורינו ופותחים דלת חדשה לפנינו.

מה כדאי לנו לבחון ולסכם?

  1. הישגים
  2. חזקות – חולשות
  3. למידה, כישורים ומיומנויות, התפתחות אישית ומקצועית
  4. המורשת שהשארתי, חותם אישי
  5. אנשי מפתח עימם עבדתי בארגון וסביבתו, ממליצים
  6. לכתוב: נאום פרידה
  7. מה אני לוקח איתי הלאה?